Erweitern Sie Ihre Führungsfähigkeiten

Effekttraining Für Führungskräfte

Entdecken Sie, wie Sie mit effektiven Führungsstrategien Ihre Karriere und Ihr Team auf das nächste Level heben können.

Über das Effekttraining

Das Seminar „Effekt“ zeigt Ihnen, wie Sie die Prinzipien der Nachhaltigkeit in Ihre Führungsstrategien integrieren können. In den Modulen dieses Seminars werden die drei Zieldimensionen „People“, „Planet“ und „Profit“ beleuchtet – und es wird aufgezeigt, dass wirtschaftlicher Erfolg und nachhaltige Unternehmensführung harmonisch miteinander verbunden sind.

Mithilfe interaktiver Workshops entwickeln Sie individuelle Ideen und Maßnahmen, um in Ihrem Verantwortungsbereich nachhaltige Ziele zu definieren und umzusetzen. Ziel der Module ist es, Ihr Verständnis für das Konzept der Nachhaltigkeit zu vertiefen und Ihre persönliche Führungskompetenz nachhaltig weiterzuentwickeln.

Verfügbare Module

Inspirierende Ziele (E-IZ)

  • Zielgruppe: (angehende) Führungskräfte aus Organisationen
  • Teilnehmer: 6-12
  • Dauer: Zwei Tage / 10-18 Uhr + 8:30-17 Uhr
  • Netto Preis/Tag: € 300 + € 70 Tagungspauschale (+ evtl. Übernachtung)
  • Referent: Dr. Bernhard Schmalzl

Beschreibung

  • Wie definiert eine Organisation Erfolg? Welche Ziele sind inspirierend – nicht nur für die Geschäftsführung, sondern für alle Anspruchsgruppen? In unserem Seminar lernen Sie, wie Sie inspirierende und ganzheitliche Unternehmensziele definieren und umsetzen. Wir zeigen, wie Sie über den reinen Profit hinausdenken und die drei Zieldimensionen People, Planet und Profit in Einklang bringen können.
  • Unter inspirierenden und ganzheitlichen Unternehmenszielen werden heute die drei Zieldimensionen People, Planet, Profit verstanden. Gleichzeitig vermuten viele Führungskräfte einen Zielkonflikt zwischen Profit und People / Planet: „Man muss mehr Profit machen, um sich Nachhaltigkeit leisten zu können“. Studien belegen, dass diese Annahme falsch ist. Was ist also unser Optimierungskriterium? Wohlstand oder Wohlergehen? Lebensstandard oder Lebensqualität?
  • Wir erarbeiten in unserem Seminar, wie sie in Ihrem Verantwortungsbereich Ziele für mehr Solidarität (People) und Nachhaltigkeit (Planet) setzen können. Dabei bearbeiten wir klassische Teilaspekte der Corporate Social Responsability (CSR) und vor allem der Sustainable Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen UN. Das Thema Profitsteigerung behandeln wir in diesem Seminar nicht, weil es dafür erfahrungsgemäß weniger Qualifizierungsbedarf gibt.

Ihr Mehrwert

  • Sie kennen und verstehen das Konzept der Nachhaltigkeit
  • Sie verstehen, dass es keinen Zielkonflikt zwischen einem profitablen und einem nachhaltigen Unternehmen gibt.
  • Sie können für ihren Verantwortungsbereich nachhaltige Ziele setzen.
  • Sie erarbeiten interaktiv für sich und Ihren Verantwortungsbereich Ideen und Maßnahmen zur Veränderung – ab dem nächsten Tag.

Wissen bewahren, Zukunft sichern (E-WZ)

  • Zielgruppe: Führungskräfte und Entscheider, die eine nachhaltige Wissensbasis für ihr Unternehmen schaffen möchten.
  • Teilnehmer: 6-12
  • Dauer: Ein Tag / 9:30 – 17:30 Uhr
  • Netto Preis/Tag: € 300 + € 70 Tagungspauschale (+ evtl. Übernachtung)
  • Referenten: Eva-Maria Eckert & Denise Reckerth

Beschreibung

  • Das Wissen Ihrer Mitarbeitenden ist ein unverzichtbarer Erfolgsfaktor für Ihr Unternehmen. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Erfahrungswissen systematisch erfassen, dokumentieren und weitergeben, um wertvolles Wissen für die Zukunft Ihres Unternehmens zu bewahren.
  • Sie erarbeiten gemeinsam Strategien und Methoden, um den Wissenstransfer zwischen Mitarbeitenden zu fördern und eine nachhaltige Wissensstruktur aufzubauen.
  • Ziel ist es, Wissen langfristig zu sichern und für die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens nutzbar zu machen.

 

Ihr Mehrwert

  • Sie erfassen und dokumentieren systematisch das Erfahrungswissen Ihrer Mitarbeitenden.
  • Sie schaffen eine nachhaltige Wissensbasis, die den Erfolg Ihres Unternehmens langfristig stärkt.
  • Sie fördern den Wissenstransfer und stärken die Zusammenarbeit in Ihrem Team.

Transformation zu Servicegeschäft (E-TS)

  • Zielgruppe: Geschäftsleitung sowie Vertriebs-, Service- und Produktverantwortliche, die ihr Angebot nachhaltig weiterentwickeln möchten.
  • Teilnehmer: 6-12
  • Dauer: Ein Tag / 9:30 – 17:30 Uhr
  • Netto Preis/Tag: € 300 + € 70 Tagungspauschale (+ evtl. Übernachtung)
  • Referenten: Angelika Gemmer

Beschreibung

  • In der öffentlichen Diskussion wird die Deindustrialisierung Deutschlands häufig als Risiko für Beschäftigung und Wohlstand betrachtet. Dieser Workshop nimmt eine andere Perspektive ein und zeigt Chancen auf, wie Unternehmen den Wandel hin zu einer stärker dienstleistungsorientierten Wertschöpfung nachhaltig nutzen können, ihre Zukunftsfähigkeit am Standort Deutschland zu stärken.
  • Der Übergang vom Produktgeschäft zum Servicegeschäft kann die Kundenbindung vertiefen, Einblicke in Bedürfnisse und Nutzungssituationen verbessern und dadurch neue Geschäftsfelder eröffnen. Vielleicht bieten Sie heute bereits Mietmodelle an oder bieten Wartungen an? Dann sind Sie bereits auf dem Weg in das Servicegeschäft.
  • In diesem Workshop lernen Sie weitere Möglichkeiten kennen, Ihr Produktangebot sinnvoll mit Dienstleistungen zu ergänzen. Sie erhalten einen Überblick über typische Geschäftsmodelle und über wesentliche Unterschiede zwischen industrieller und dienstleistungsorientierter Logik, etwa bei Skalierung, Ressourceneinsatz und Grundhaltung.
  • Auch wenn Sie bereits Dienstleistungen anbieten, ist der Workshop für Sie relevant. Sie erfahren, welche Geschäfts- und Abrechnungsmodelle Kundenbindung & Zufriedenheit stärken können.
  • Anhand eines konkreten Fallbeispiels analysieren Sie Wirkungen und Erfolgsfaktoren und übertragen die Erkenntnisse auf Ihr eigenes Unternehmen.

 

Ihr Mehrwert

  • Sie verstehen, wie sich Produkte durch Dienstleistungen sinnvoll ergänzen lassen, insbesondere mit Blick auf Angebotslogik und Wertschöpfungstiefe.
  • Sie entwickeln erste Ideen, wie Sie Ihr Produktportfolio mit passenden Dienstleistungen zukunftsfähig erweitern können und gewinnen Impulse, wie sich Kundenbindung, Nutzen für den Kunden und wirtschaftlicher Erfolg besser verbinden lassen.

Transformation zu Datengeschäft (E-TD)

  • Zielgruppe: Geschäftsführer, Bereichsleiter, Führungskräfte & Programmmanager, Transformation Manager
  • Teilnehmer: 8-20
  • Dauer: Ein Tag / 9:30 – 17:30 Uhr
  • Netto Preis/Tag: € 300 + € 70 Tagungspauschale (Raummiete, Verpflegung, ...)
  • Referenten: Sven Lückel

Beschreibung

  • Digitale Transformation erfolgreich führen – verstehen, warum Führung der entscheidende Erfolgsfaktor für nachhaltige Transformationen ist.
  • Grundsätzliche Aspekte der digitalen Transformation kennen und deren Elemente (BI, Machine Learning, AI, …) einordnen. Dazu Reifegradmodelle zur Einstufung verstehen.
  • Herausforderungen Im Unternehmen sind vielfältig: Daten und Verfügbarkeit, Technologien und rechtliche Anforderungen haben Einfluss, aber entscheidend auch der kulturelle Wandel.
  • Nicht nur neue Rollen kommen mit der digitalen Transformation, sondern auch neue Vorgehen: Produktteams, agile Methoden, usw. In einer globalen Welt kommen dazu noch die regionalen Unterschiede: in Europa, den USA und China, durch Gesetzgebung und Kunden.
  • Business Cases sind die Grundlage für Entscheidungen, insbesondere bei datengetriebenen Ansätzen. Sie lernen, warum welche Daten wichtig sind (Data Assets).
  • Data Governance ist ein zentraler Enabler – Sie lernen die Teilaspekte kennen und eine Methodik, wie sie ein effektives Portfolio Management für Daten Themen aufbauen können.

 

Ihr Mehrwert

  • Digitale Transformation ganzheitlich verstehen – Zusammenhänge zwischen Strategie, Führung, Daten, Technologien und Unternehmenskultur erkennen.
  • Erfolgsfaktoren kennen, Risiken erkennen und digitale Initiativen wirksam priorisieren.
  • Daten als strategischen Unternehmenswert begreifen.
  • Moderne Führungs-/Organisationsformen und deren Einfluss bewerten.
  • Aspekte der digitalen Transformation und ihrer Auswirkungen auf das Unternehmen kennen.

Referenten

Dr. Bernhard Schmalzl

Nach neun Jahren in benediktinischen Internaten war Dr. Bernhard Schmalzl Pilot in der deutschen Luftwaffe. Später hat er Maschinenbau (München) und Betriebswirtschaft (Hagen) studiert. Nach seiner Promotion zum Dr.-Ing. trat er in den IT/TK-Bereich von Siemens ein und arbeitete 12 Jahre lang in verschiedenen kundennahen Bereichen und leitete bis zu 300 Mitarbeiter in Beratung, Vertrieb und technischem Außendienst in Deutschland, Europa und weltweit.

In sechs Jahren Programm Management bei Unify leitete er eine Projektorganisation mit 150 Mitarbeitern, die das strategische Transformationsprogramm der Unify-Serviceeinheit (6.000 Mitarbeiter) bearbeitete. Er leitete viele Sanierungsmaßnahmen, Wachstumsinitiativen, Kostensenkungen, Effizienzsteigerungen, Restrukturierungswellen und schließlich den größten europäischen Outsourcing-Deal in der TK-Branche im Jahr 2015, indem er seine eigene Abteilung mit 300 Technikern zu IBM transferierte. Als Senior Partner in der Unternehmensberatung liegen seine Schwerpunkte bei Visions- und Strategieentwicklung, Marketing, Wertmodellierung, Portfoliomanagement, Organisationsentwicklung, Hochleistungs- und Führungskultur, Customer Experience, Geschäftsprozessoptimierung, ITIL, Geschäftsmodell- und Ecosystem-Modellierung, KPIs sowie dem zugehörigen Change- und Transformations-Management auf der Grundlage kollektiver Intelligenz. Bernhard ist seit 35 Jahren verheiratet und das mit der gleichen Frau. Sie haben drei erwachsene Kinder und versuchen, sie so zu behandeln, dass sie dereinst einen schönen Pflegeplatz für die Eltern aussuchen. Bis dahin bevölkern auch noch sechs Laufenten und sechs Hühner den Garten. Trotz dieses Kraftortes zu Hause geht er gerne mit dem Motorrad auf Tour, um Beziehungen zu pflegen und die Schöpfung zu genießen.

Christoph Heumos

Als studierter Wirtschaftsgeograph hat Christoph Heumos nach seinem Studium in München und Frankfurt in einer Münchner Strategieberatung deutsche und internationale Unternehmen der Baubranche sowie Nahrungs- und Verpackungsbranche beraten. Besondere Expertise hat er sich in den Bereichen Wachstums- und Internationalisierungsstrategien sowie New Business angeeignet. Sein Fokus liegt dabei auf den Märkten Europa, USA und Asien.

Neben Unternehmen der Fensterbau-, Baustelleneinrichtung- und Sanitärindustrie waren in den letzten Jahren auch drei namhafte Hersteller von Fertighäusern in Europa seine Kunden. Nach drei Jahren als Angestellter machte er sich 2020 als Freelancer selbstständig, arbeitete nebenbei als Spengler in der Spenglerei Heumos in Finning. 2020 wurde zum zweiten Bürgermeister seiner Heimatgemeinde Finning gewählt wovon er 2022 allerdings zurückgetreten ist, um sich ganz dem von ihm und zwei Freunden gegründeten Startup KOROSHO zu widmen. KOROSHO kauft Cashews direkt und fair von Farmern aus Tansania, organisiert die gesamte Wertschöpfungskette und vermarktet sie in Deutschland als Snacks und innovative vegane Produkte.

Expertise: Bau, Nahrung & Verpackung, Maschinenbau

Eva-Maria Eckert

Nach dem Bachelorstudium der informationsorientierten BWL hat sich Eva-Maria im Master auf die Bereiche Personalentwicklung und Consulting spezialisiert. In dieser Zeit hat sie über die Werkstudententätigkeit bei einer Unternehmensberatung mit Spezialisierung auf Collective Intelligence erste praktische Erfahrungen in der Consultingbranche sammeln können.

Seit 2018 arbeitet Eva-Maria als Consultant bei der [bu:st] group GmbH – primär im Automobil Bereich – und hat hierbei diverse Projekte mit Fokus auf Change-Management, Strategieberatung, Leadership Development und Teamentwicklung erfolgreich abgeschlossen.

Besonders die Konzeptionierung sowie Durchführung von Workshops in Teams bis hin zu Großgruppenveranstaltungen zählen zu den Stärken im Einsatzbereich von Eva-Maria.

Denise Reckerth

Nachhaltige Veränderung braucht Klarheit, Struktur und den Mut, neue Wege zu gehen.

Denise unterstützt Organisationen, Führungskräfte und Teams dabei, ihre Herausforderungen zu meistern und wirksame Lösungen zu entwickeln.

Seit 2016 ist sie bei der [bu:st] group GmbH in München tätig und bringt tiefes Wissen in den Bereichen Organisationsentwicklung, Change-Management und Führungskräfteentwicklung mit – immer mit einem klaren Fokus auf messbare Ergebnisse und nachhaltigen Transfer.

Als systemische Beraterin und Wirtschaftspsychologin kombiniert Denise strategische Expertise mit praxisnaher Prozessbegleitung und Coaching. Sie hinterfragt, schafft Klarheit und befähigt Teams sowie Führungskräfte, ihre Potenziale zu entfalten und Veränderungen aktiv zu gestalten. Mit ihrer menschenzentrierten und evidenzbasierten Arbeitsweise sorgt sie dafür, dass Transformation nicht nur geplant, sondern auch gelebt wird.

Denise bringt ihre Expertise und Leidenschaft für wirksame Zusammenarbeit und Entwicklung in jedes Projekt ein. Ihr Ansatz: Minimal-invasive Interventionen mit maximaler Wirkung, Stets auf Augenhöhe und mit Blick auf die spezifischen Bedürfnisse ihrer Kund:innen.

Heute gibt Denise ihr Wissen als Beraterin, Coach und Trainerin weiter und begleitet Unternehmen und Einzelpersonen (Führungskräfte, High Potentials) durch komplexe Veränderungsprozesse. Mit ihrer klaren, empathischen und lösungsorientierten Art schafft sie Räume für Wachstum und nachhaltige Erfolge.

Angelika Gemmer

Angelika Gemmer ist mit über 20 Jahren internationaler Führungsverantwortung bei MercedesBenz, darunter als CEO & Managing Director eine strategische geprägte Leaderin. Sie leitete Teams mit bis zu 1.400 Mitarbeitenden und verantwortete globale Budgets im dreistelligen Millionenbereich.

Sie verfügt über umfassende Erfahrung in der Transformation globaler Organisationen, der Digitalisierung von Kundenschnittstellen und dem Aufbau internationaler Shared Services. In verschiedenen Positionen trug sie maßgeblich zur Digitalisierung internationaler Vertriebs,- Service- und HR-Prozesse bei.

Unternehmerisches Denken mit dem Kunden im Mittelpunkt, Veränderungsbereitschaft, analytischer Scharfsinn und eine ausgeprägte Fähigkeit, komplexe Zusammenhänge schnell zu durchdringen, zeichnen Angelika aus. Sie nutzt ihre Kompetenz gezielt, um strategische Impulse zu Kundenorientierung, Kulturwandel und verantwortungsbewusstem Einsatz von AI und Digitalisierung zu setzen und so zur nachhaltigen Unternehmensentwicklung beizutragen.

Heute arbeitet Angelika als Beraterin und hat mit Pelateo eine auf Service, digitale Transformation und Corporate Governance spezialisierte Beratung gegründet. Sie engagiert sich als zertifizierte Aufsichtsrätin unter anderem bei FidAR e.V. und bei Beirat-BW e.V. Darüber hinaus ist sie Dozentin an der European Business School Reutlingen für Digital Service Operations.

In ihrer Freizeit reist sie gerne oder nutzt das vielfältige Kulturangebot im Großraum Stuttgart gemeinsam mit ihrem Freundeskreis.

Sven Lückel

Sven Lückel unterstützt Unternehmen dabei, Daten, Digitalisierung und Informationssicherheit in messbaren Geschäftswert zu verwandeln. Den Grundstein dafür legte sein Studium der Elektrotechnik mit der Fachrichtung Technische Datenverarbeitung an der Universität Siegen. Schon früh begeisterte ihn die Frage, wie Technologie und Daten Unternehmen erfolgreicher machen können.

Sven war mehr als 22 Jahre bei Mercedes-Benz tätig und gestaltete dort die digitale Transformation in unterschiedlichen Funktionen aktiv mit. In den letzten fünf Jahren verantwortete er als operativer Data Officer den Aufbau von Data-Governance-Strukturen, das Daten Portfolio Management die Umsetzung strategischer Dateninitiativen (von Business Intelligence bis Artificial Intelligence) in einem internationalen Umfeld. Besonders geprägt hat ihn die Arbeit an der Schnittstelle zwischen Business und IT. Seine Stärke liegt darin, technische Möglichkeiten mit strategischen Zielen und pragmatischer Umsetzung zu verbinden.

Mit der Gründung von Sven Lückel Data Consulting hat er seine langjährige Erfahrung in die Selbstständigkeit überführt und begleitet Unternehmen als Berater, Sparringspartner und Interim Manager in den Bereichen Data Strategy, Data Governance, digitale Transformation und Informationssicherheit (ISO 27001).

Sein Anspruch ist es, nachhaltige Lösungen zu schaffen, die echten Mehrwert liefern. Denn er ist überzeugt: aus Daten entsteht erst dann Wert, wenn sie zu besseren Entscheidungen, effizienteren Prozessen und neuen Geschäftsmöglichkeiten führen – DATA2VALUE.