Kulturtraining Für Führungskräfte

Sie lernen, wie Sie Widerstände überwinden und konkrete Maßnahmen zur Kulturveränderung in Ihrem Verantwortungsbereich etablieren. Zudem werden essentielle Aspekte einer Leistungskultur und der Aufbau von Hochleistungsteams thematisiert.

Verfügbare Module

Grundlagen (K-GL)

Beschreibung

• Im ersten Teil unseres gesamten Seminarkurrikulums geht es um das Thema Führung, weil darüber die Kooperations- und Leistungskultur in Organisationen definiert wird.
• Im Themenblock Kultur geht es jetzt darum, eben diese Kultur auszuprägen und in diesem Seminar K-GL lernen Sie die Grundlagen zur Unternehmenskultur allgemein und zu den drei Ebenen Mindset, Werten und Verhalten. Dabei besprechen wir z.B. Verhaltensmuster nach dem DISG-Modell. Nach einer Erklärung, was wir unter diesen Begriffen verstehen, widmen wir uns dem Aspekt, warum das so wichtig ist. Die Unternehmenskultur ist eben kein „Sozialklimbim“, sondern ein wichtiger Faktor für den Erfolg einer Organisation. Danach steht die Gestaltung der Unternehmenskultur im Vordergrund, z.B. durch eine professionelle Feedbackkultur. Um die Phänomene bei der Gestaltung von Kultur besser zu verstehen, beschäftigen wir uns im let ten Teil mit den sogenannten „Morphic Fields“, die erklären, warum speziell diese Veränderungen so oft als zäh und schmerzhaft wahrgenommen werden.
• Im folgenden Seminar zu Teamleistung (K-TL) widmen wir uns dann den besonderen Aspekten, welche typischen Blockaden Teams daran hindern, ihre volle Leistung zu entfalten.

Ihr Mehrwert

• Sie verstehen die Grundlagen und die Bedeutung von Unternehmenskultur für Organisationen.
• Sie verstehen, wo die Widerstände bei der Kulturarbeit herkommen.
• Sie lernen Techniken, um eine Kultur trotzdem weiterzuentwickeln.
• Sie erarbeiten interaktiv für sich und Ihren Verantwortungsbereich Ideen und Maßnahmen zur Kulturveränderung.

Kultur Teamleistung (K-TL)

Beschreibung

• Nachdem mit unseren Führungsseminaren die Grundlagen für eine Kooperations- und Leistungskultur in Organisationen definiert wurden, geht es in unseren Kulturmodulen darum, diese wirklich herzustellen.
• Anhand verschiedener Organisationsentwicklungsmodelle beleuchten wir, inwiefern eine solche Evolution von Unternehmen in ihrem Lebenszyklus auch neue Anforderungen an die simultane Entwicklung der Unternehmenskultur stellt. Wir besprechen, wie mit bestimmten Analyseinstrumente festgestellt werden kann, wo ein Team in seiner Leistungsfähigkeit tatsächlich steht. Vor den vorgestellten Top 5 Modellen zur Teamentwicklung werden im Modell von Lencionis alle fünf typischen Blockaden von Teams so bearbeitet, dass die Teilnehmer lernen, wie sie ein existierendes Team heilen können: 1. Vertrauen (Leistung und Erholung in Balance), 2. Konflikt (Konfliktmanagement), 3. Klarheit / Committment / Engagement (Aufwand vs. Effekt / Balance / Prokrastination), 4. Verantwortlichkeit (Konsequenzmanagement, Empowerment), 5. Gemeinsame Ergebnisse (Kollektive Intelligenz)
• In diesem Seminar werden Sie auch konkrete, individuelle Maßnahmen zur Umsetzung in Ihrem Verantwortungsbereich interaktiv erarbeiten.

Ihr Mehrwert

• Sie verstehen die Bedeutung von Kultur für die Strategieumsetzung.
• Sie verstehen bei einer Evolution Ihres Unternehmens, in welche Richtung Sie die Kultur mitentwickeln müssen.
• Sie verstehen Balance und können sie gezielt einsetzen.
• Sie wissen, wie Hochleistungsteams funktionieren, weil Sie im Seminar eines erleben.
• Sie erarbeiten interaktiv für sich und Ihren Verantwortungsbereich Ideen und Maßnahmen zur Veränderung.

Kultur Konfliktmanagement (K-KM)

Beschreibung

• Konflikte können überall auftreten, wo Menschen miteinander agieren. Zu grundlegenden Faktoren im Spannungsfeld zwischen Kunden, Vorgesetzten und Mitarbeitern kommen auch noch umfeldspezifische Faktoren wie Zeit- oder Kostendruck hinzu.
• Daher werden zunächst die (teilweise versteckten) Anzeichen und die unterschiedlichen Ursachen und Formen von Konflikten sowie deren grundlegende psychologische, systemische und individuelle Hintergründe beleuchtet.
• Um neben den scheinbar hinderlichen und lähmenden Effekten auch die positiven und konstruktiven Aspekte von Konflikten zu verinnerlichen, werden die möglichen Ergebnisse eines Konfliktes dargestellt und diskutiert.
• Die notwendigen Schritte, um Konflikte wertschätzend anzusprechen und einer Lösung zuzuführen, werden, verschiedene Methoden zur Konfliktanalyse, -visualisierung und -bearbeitung gemeinsam und anhand anschaulicher Beispiele erarbeitet.
• Anhand von Rollenspielen wie auch reellen Konfliktfällen, idealerweise aus dem Kreis der Teilnehmer, wird das gewonnene Methodenwissen geübt, spürbar gemacht und so besser verankert.

Ihr Mehrwert

• Sie erkennen Konflikte rechtzeitig und können diese richtig einordnen.
• Sie verfügen über Methoden und Vorgehensweisen, die ihnen ermöglichen, je nach Art bzw. Phase des Konfliktes zügig und konstruktiv zu agieren.
• Sie sind im Stande, Konflikte einer Lösung zuzuführen und dies mit der operativen Arbeit, Zielsetzung Ihres Teams und Ihrer Organisation in Einklang zu bringen.

Innovation durch CoCreation (K-CC)

Beschreibung

• Innovation entsteht durch Zusammenarbeit und den Austausch von Ideen. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Co-Creation als Methode für kreative Prozesse in Teams und Organisationen einsetzen können.
• Anhand bewährter Modelle wie Design Thinking und Brainstorming-Techniken erfahren Sie, wie Sie kreative Prozesse initiieren und moderieren.
• Sie erarbeiten gemeinsam Lösungen für komplexe Herausforderungen und entwickeln konkrete Ansätze, um Co-Creation nachhaltig in Ihrer Organisation zu verankern.

Ihr Mehrwert

• Sie fördern innovative Lösungen durch gezielte Zusammenarbeit
• Sie etablieren kreative Prozesse und stärken die Teamdynamik.
• Sie steigern die Innovationskraft Ihrer Organisation durch Co-Creation.