Strategietraining Für Führungskräfte

Ergänzt wird das Seminar durch praxisorientierte Einheiten zu klassischem und agilem Projektmanagement, in denen Sie Methoden, Rollen und Phasen eines erfolgreichen Projekts kennenlernen und anwenden.

Ein besonderes Zusatzmodul bildet das Seminar „Customer Happiness“, das die strategische Perspektive um die konsequente Kundenorientierung erweitert. In diesem Workshop lernen Sie, wie nachhaltige Kundenbegeisterung gelingt – als Differenzierungsmerkmal, Bindungsfaktor und Quelle von Mitarbeitermotivation.

Beschreibung

• Mit den vorgelagerten Seminaren wurde bereits vermittelt, dass nur mit guter Führung eine Leistungs- und Kooperationskultur in einer Organisation geschaffen wird. Diese ist eine notwendige Grundlage für eine wirksame Strategieumsetzung.
• Zuerst klären wir in diesem Seminar noch die Grundlagen der Strategie. Was verstehen wir unter Strategie und was sind die vier klassischen Schritte in der Strategiearbeit (Analyse, Vision, Planung, Umsetzung)? Wir erarbeiten die vier Quadranten unseres Strategiemodells mit den Dimensionen Identität (Purpose, Werte, Menschenbild), Markt und Kunde (Marktsegmente, -positionierung, -bearbeitung), Fähigkeiten (Portfolio, Kompetenzen, Prozesse, Organisation, Partnerschaften) und Kultur (Führung, Mindset, Verhaltensmuster) sowie den Kennzahlen, anhand derer Veränderung und Fortschritt transparent werden. Danach analysieren wir, woher ein strategischer Veränderungsbedarf kommen kann (wie z.B. aus Megatrends) und wieso plötzlich neue Geschäftsmodelle gefordert werden. Wir erkennen den Unterschied zwischen Veränderung und Transformation. Im nächsten Schritt entwickeln wir das Verständnis für die Bedeutung einer Strategie, für eine Mobilisierung durch Sinnstiftung und für die Fokussierung einer Organisation.
• Im darauffolgenden Seminar S-SU beschäftigen wir uns mit wirkungsvoller Strategieumsetzung.

Ihr Mehrwert

• Sie verstehen Bedarf, Inhalt und Bedeutung von Strategiearbeit.
• Sie kennen und verstehen wichtige Handlungsfelder der Strategiearbeit.
• Sie wissen, wie Sie über diese Handlungsfelder die Strategie in Ihrem Verantwortungsbereich (weiter)entwickeln können.
• Sie erarbeiten interaktiv für sich und Ihren Verantwortungsbereich Ideen und Maßnahmen zur Strategiearbeit.

Beschreibung

• Mit den vorgelagerten Seminaren wurde bereits vermittelt, dass nur mit guter Führung eine Leistungs- und Kooperationskultur in einer Organisation geschaffen wird, als notwendige Grundlage für eine wirksame Strategieumsetzung.
• In diesem Seminar gehen wir nun davon aus, dass es eine ausgearbeitete Strategie gibt, die es jetzt wirkungsvoll umzusetzen gilt. Hierfür beschäftigen wir uns mit zwei großen Themenblöcken. Im Roadmapping geht es darum, wie der gesamte Strategieprozess aussieht und wir aus einer logischen Struktur einer Strategie eine sinnvolle Reihenfolge machen („ rst die ose, dann die Schuhe“). Beim Change-Management bearbeiten wir mit ADKAR nicht nur das Standardkonzept (von Prosci) zum Change-Management, sondern auch die Erfolgsfaktoren für gelingende Veränderungen und lernen auch einzelne Instrumente kennen. Das Pinguin Prinzip von Kotter erklärt Veränderungsmechanismen anhand einer unterhaltsamen Fabel. Die kritische Masse / der Tipping Point erklärt, warum man nicht die ganze Organisation von einer Veränderung ber eugen muss und usf hrungen von rof. ruse oder ein usschnitt aus dem ilm „Die lechtrommel“ eigen, wie wir Resonan en er eugen können. Wir behandeln auchdie Themen Kommunikation und Widerstand, den Aufbau einer (dezentralen) Change Organisation sowie die Messung von sechs Erfolgsfaktoren. Konzepte wie z.B. die U-Turn Methoden, die Kübler Ross-Kurve der sieben emotionalen Stufen oder das Change House sowie die Change Story komplettieren den Methodenbaukasten.

Ihr Mehrwert

• Sie kennen und verstehen wichtige Instrumente der Strategieumsetzung.
• Sie können diese Instrumente grundsätzlich anwenden.
• Sie erarbeiten interaktiv für sich und Ihren Verantwortungsbereich Ideen und Maßnahmen für Ihre Strategieumsetzung.

Beschreibung

• Dieses Seminar adressiert Führungskräfte in der Auftraggeberrolle, Projektleiter, Projektmitarbeiter und alle, die klassisches PM kennenlernen möchten.
• Was macht Projekte besonders? Und warum brauchen wir überhaupt Projektmanagement? Diese Frage wird zunächst eindeutig geklärt, und damit ergeben sich die wichtigsten Verhaltensweisen und Grundregeln im Projekt intuitiv fast ganz von alleine.
• Obwohl der Schlüssel zum Projekterfolg im Wesentlichen in der Haltung und den kommunikativen Fähigkeiten der beteiligten Schlüsselrollen beruht, ist es unausweichlich, Struktur, Transparenz und Bewusstheit in die Projekte zu bringen.
• Daher werden hier neben typischen Phasenmodellen, den notwendigen Rollen und deren Verantwortlichkeiten die Bedeutung eines sauberen Projektauftrages, integrierter Planung sowie konsequenter Steuerung erläutert.
• Professionelle Zieldefinition, Stakeholderanalyse, Projektstrukturplanung, Zeit-, Ressourcenund Kostenplanung, Kick-Off, Steuerung inkl. transparenter Umgang mit Änderungen und Abschluss werden anhand reeller Fallbeispiele der Teilnehmer auch praktisch durchgespielt, gewonnenes Methodenwissen erlebbar gemacht und so besser verankert.
• Das Seminar „Klassisches Projektmanagement“ lässt sich auch hervorragend durch das Seminar „Agiles Projektmanagement“ ergänzen, um sich je nach konkretem Umfeld oder Einsatzzweck in Organisationen der passenden Werkzeuge individuell bedienen zu können.

Ihr Mehrwert

• Sie verstehen die Bedeutung von klassischem Projektmanagement und dessen Nutzen.
• Sie kennen mögliche Rahmenbedingungen von Projekten und können sie bewusst gestalten.
• Sie gewinnen einen Überblick über die einzelnen Methoden im Projekt-Lebenszyklus und erfahren den Mehrwert sowie mögliche Hindernisse.
• Sie erhöhen Ihre Wirksamkeit bei der Projektabwicklung und sind in der Lage, Ihr Umfeld, Kollegen und Mitarbeiter entsprechend einzubinden und zum Team zusammen zu führen.

Beschreibung

• Dieses Seminar adressiert Führungskräfte, Product Owner, Scrum Master, Team-Mitglieder in agilen Projekten und alle, die agiles PM kennenlernen möchten.
• Ist „agil“ das neue klassisch? Und warum brauchen wir überhaupt Projektmanagement? Diese Frage wird zunächst eindeutig geklärt, um den richtigen Einsatzzweck und den Mehrwert agiler Methoden zu verstehen.
• Besonderen Wert wird dabei auf die Bedeutung des „agilen Mindsets“ gelegt, das die Grundlage für den erfolgreichen Einsatz im komplexen Umfeld bildet.
• Auf Basis von Scrum werden die typischen Rollen, Artefakte und Ereignisse agiler Rahmenwerke erläutert.
• Anhand eines konkreten Fallbeispiels werden zwei Sprints simuliert, um die Formulierung von Aufgaben, Aufwandsschätzung, Priorisierung, den Verlauf eines Sprints sowie Abnahme und Retrospektive (die Begriffe werden hier bewusst auf Deutsch aufgeführt) auch praktisch zu erfahren und damit das Methodenwissen besser zu verankern.
• Das Seminar „Agiles Projektmanagement“ lässt sich auch hervorragend durch das Seminar „Klassisches Projektmanagement“ ergänzen, um sich je nach konkretem Umfeld oder Einsatzzweck in Organisationen der passenden Werkzeuge individuell bedienen zu können.

Ihr Mehrwert

• Sie verstehen die Bedeutung von agilem Projektmanagement und dessen praktischen Nutzen.
• Sie kennen die wesentlichen Rollen und Bestandteile von Scrum und können diese bewusst anwenden.
• Sie gewinnen einen Überblick über die einzelnen Schritte im Sprint und erfahren den Mehrwert sowie mögliche Hindernisse beim Einsatz von Scrum.
• Sie erhöhen Ihre Wirksamkeit bei der Projektabwicklung und sind in der Lage, Ihr Umfeld, Kollegen und Mitarbeiter entsprechend einzubinden und zum Team zusammen zu führen.

Beschreibung

• Wie gelingt es Unternehmen heute, Kunden zu begeistern – und so Differenzierung, nachhaltige Kundenbindung und Mitarbeiterattraktivität zu schaffen?
• In diesem Workshop entdecken Sie, wie entscheidend Customer Happiness für Ihren Unternehmenserfolg ist, weit über Kundenzufriedenheit hinaus – und wie und warum sie wirkt.
• Sie lernen, wie Customer Happiness auch mit überschaubaren Budgets machbar ist – und gleichzeitig Kostenvorteile schafft sowie die Mitarbeiterzufriedenheit steigern kann.
• Sie wenden die Methode selbst an – auf Ihre Organisation – und sammeln erste Erkenntnisse.
• Gemeinsam mit Führungskräften und auch im Austausch mit Teams anderer Unternehmen analysieren Sie Kundenreisen, identifizieren Hebel und entwickeln erste konkrete Lösungsansätze.
• Sie erhalten Impulse auch von anderen Unternehmen, tauschen sich aus und schaffen eine fundierte Basis für weiteren Entscheidungen in Ihrem Unternehmen.

Ihr Mehrwert

• Sie kennen die wichtigsten Treiber und Wirkmechanismen von Customer Happiness
• Sie bewerten Ihre eigene Ausgangslage und schätzen das Potenzial für Ihre Organisation ein.
• Sie entwickeln erste konkrete Hebel und Maßnahmen zur Umsetzung.

Beschreibung

• Resilienz ist nicht nur eine Stärke von Personen und Teams, sondern auch von Organisationen, die sich an dynamische Märkte und ständige Veränderungen anpassen müssen. Dieses Seminar zeigt Ihnen, wie Sie Strukturen und Prozesse schaffen, die Ihre Organisation widerstandsfähig und anpassungsfähig machen.
• Gemeinsam erarbeiten wir Strategien zur Krisenbewältigung und Veränderungsgestaltung, die auf bewährten Modellen und Praxisbeispielen basieren.
• Ziel ist es, eine resiliente Organisation zu schaffen, die langfristig stabil bleibt und sich flexibel an neue Herausforderungen anpassen kann.

Ihr Mehrwert

• Sie gestalten Strukturen und Prozesse, die Ihre Organisation widerstandsfähig machen.
• Sie bewältigen Krisen erfolgreich und steuern Veränderungen aktiv.
• Sie schaffen eine Grundlage für langfristigen Erfolg in dynamischen Märkten.